Page 123 - pelan_tindakan_oku

PELAN TINDAKAN BAGI MEMPERKASAKAN PENEMPATAN PEKERJAAN ORANG KURANG UPAYA (OKU)PELAN TINDAKAN BAGI MEMPERKASAKAN PENEMPATAN PEKERJAAN ORANG KURANG UPAYA (OKU)PELAN TINDAKAN BAGI MEMPERKASAKAN PENEMPATAN PEKERJAAN ORANG KURANG UPAYA (OKU)PELAN TINDAKAN BAGI MEMPERKASAKAN PENEMPATAN PEKERJAAN ORANG KURANG UPAYA (O

KEMENTERIANKEMENTERIANKEMENTERIANKEMENTERIAN
SUMBER MANUSIASUMBER MANUSIASUMBER MANUSIASUMBER MANUSIA

Bagaimana / How? Bagaimana / How?

Mewujudkan sistem sokongan yang holistik (majikan, rakan sekerja, keluarga, individu) yang Kelayakan minima untuk Job Coach adalah Diploma
berterusan
Nisbah job coach : klien adalah kecil iaitu 1:3
• Memberi maklumat dan penerangan kepada majikan Peruntukan yang besar USD 1.8 billion
• Membantu mewujudkan persekitaran yang mesra OKU
• Mewujudkan lebih insentif kepada majikan yang menggaji OKU Sokongan berterusan dan menyeluruh
• Membantu majikan daripada segi latihan kemahiran kepada OKU

Tindakan /What?
Tindakan / What?

Melahirkan job coach yang berkelayakan dan mencukupi yang menjalankan tugas
Melahirkan lebih ramai Job Coach melalui latihan-latihan yang sistematik jobcoaching SEPENUH MASA
mewujudkan unit khas dan perjawatan ‘Pergawai Perhubungan Khas OKU’
Mewujudkan daftar untuk memantau OKU bekerja
Mewujudkan sistem pengkalan data untuk OKU bekerja

T4 : KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
T3 : LATAR BELAKANG
Tindakan KPI

Kenyataan pemahaman / Insight statement Mewujudkan norma bilangan job coach 1 job coach : 25 klien
: klien
meningkatkan % OKU bekerja 50% daripada jumlah keseluruhan
Perkhidmatan Sokongan Pekerjaan Job Coach (US & Jepun) OKU dalam umur bekerja
% OKU bekerja dan mendapat EPOKU 100% untuk berpendapatan <RM1200
sebulan
Mewajibkan pengambilan OKU 1% dalam semua sektor
Mengapa / Why? bekerja serta mewujudkan perjawatan
berdasarkan ‘step-up contact hours’
Terbukti berkesan di mana di US, berlaku peningkatan OKU berkerja (9000 pada 1986 ke
140, 000 pada 1995).

122 123